要做好,最關鍵的不是5S、JIT、TPS、TPM、QCC......等工具的學習和應用,關鍵在于有一個愿意花費20年時間來做好的這種企業(yè)文化,擁有這種堅持和耐心。別指望在兩、三年內就上一個臺階。 企業(yè)文化的建立是來源于企業(yè)的創(chuàng)始人、最高管理層的理念,如果他們擁有這種意識和堅持,才有可能建立這種文化。 有了這種文化,無論人員更替,經營興衰都會朝著既定的目標走下去。 當在今天的中國,絕大多數的企業(yè)所有者都只是商人,他們再有錢都不可能成為企業(yè)家,這是中國文化決定的,所以如果你問如何擬定實施方案,我只能說你要問所在的企業(yè)的所有者:你愿意用20年做好一件事嗎?你愿意賺快錢還是希望建立一家會生存200年以上的企業(yè)?如果不愿意,只需要我們把5S做好,裝修搞漂亮就足夠了。